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將預防關口前移 把體系短板補齊

2018年8月1日至8月6日,集團公司總經理李剛、副總經理孔慶合以及財務部、法律事務部、經濟管控中心組成聯合排查小組,對10個分(子)公司2018上半年的工作進行了經營風險排查梳理各單位經理、分管副經理財務科長、經營科長參加了會議。

本次排查各個分公司的工程承攬、合同履約、應收款、成本控制、結算審定等情況在排查會議上,各單位財務科長作了2017年度財務成本分析報告,全面分析了目前各單位的財務狀況,對產值、成本、回收款、風險戶清理、應付賬款、欠稅、欠職工兌現款、欠職工風險金、內部單位欠款、房產物資抵頂和處置等情況進行了詳細說明。各單位負責人重點對在建工程的合同履約情況、成本控制、工程款回收,竣工工程的結算審定情況、回收款情況,案件訴訟情況分別進行了分析說明。重點分析風險工程,對風險戶的變動進行了梳理,對存在風險的工程,逐一進行分析并制定應對措施,明確了下一步的階段性清欠計劃和措施。

此次排查活動是對上半年工作的小結,針對不同分公司不同的問題深度溝通,及時有效地識別風險因素,及早采取有力措施 ,承前啟后確保2018年度任務順利完成

此信息被瀏覽:652次   添加時間:2018-8-27
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