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集團公司舉行內部工程觀摩暨管理經驗活動
集團公司舉行內部工程觀摩暨管理經驗活動

為落實集團公司的總體部署,推進項目管理的標準化、精細化,樹立項目標桿、放大榜樣效應。629日,集團公司組織舉行內部工程觀摩暨管理經驗交流活動,公司高管層、中層以上領導、部分項目經理共計80多人參加了會議。

629日上午,集團公司中層以上領導乘車赴藍山海岸威海市游泳館威海市公共實訓及創新創業中心山東藥品食品職業學院富康電子廠區羊亭棚戶區改造祥泰紫宸迪尚悅海名居等工程,對上述工程項目的質量管理、施工進度和安全文明施工進行了實地觀摩。通過對公司施工的部分項目的觀摩可以看出,各基層單位對工程項目的各項管理均高度重視,質量管理和安全文明施工上了一個層次,取得了比較好的管理效果。工程項目是公司的窗口,工程管理水平的提升,是各基層單位重視企業品牌建設的結果,有效提升了公司的社會形象。

在肯定成績的同時,集團公司也結合項目管理的薄弱環節提出了管理要求:一是安全管理要常抓不懈,怎么抓都不過分,不能搞“一陣風”,尤其是當前進入雨暑期,更要強化意識,狠抓落實,重點對高大模板、腳手架、深基坑等高危分項進行督導。同時,把施工手續不全項目的安全管理列為重中之重,絕對不能出現任何閃失;二是質量管理方面細節還不夠優化,要重點考慮細部處理,要求今后所有地面、樓面的混凝土澆筑,一定要隨打隨抹,提高細部的質量觀感;三是在工序安排上一定要合理化和科學化,當前設備、器材、人力緊張,不能按照傳統的模式安排施工,務必合理安排工序,能實現流水作業的一定要流水作業,實現施工效率最大化;四是在項目臨建設施投入上,投入越大不一定越好,因此臨建設施要突出標準化,突出實用性,突出利用率,避免盲目投入和大手大腳,節約項目資金。

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